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Scrum Máster, flujo e impedimentos
  • Scrum
  • 2017-09-11 23:07:37

El Scrum Máster es la persona que su rol guía al equipo por el sistema de trabajo Scrum y le ayuda a eliminar cualquier cosa que pueda resultar un freno. En la oficina, en el bar, entre amigos, seguro que ha escuchado "chistes" o bromas sobre la locura y desperdicio que existe en las empresas mode...

¿Qué hace el Product Owner en Scrum?
  • Scrum
  • 2017-09-03 22:02:46

En los últimos años hemos vivido la transformación ágil de muchas empresas. La adopción de las metodologías ágiles, en gestión y creación de producto, han sido una constante y de forma continua han ido apareciendo nuevos roles, nuevas maneras de gestionar, equipos multidisciplinares... Entr...

Cómo nivelar la carga de trabajo (heijunka) en Scrum

En muchas consultorías, agencias digitales o empresas que ofrecen servicios a clientes finales las necesidades de trabajo varían mucho entre una semana y la otra. Esto produce volúmenes de carga poco predecibles y se traduce a semanas donde se necesitan muchos recursos y horas extras mientras que...

Los 14 principios del modelo Toyota para la mejora continua en Scrum
  • Scrum
  • 2017-08-20 22:47:48

Una de las bases del Scrum es la mejora continua. Kaizen es el término japonés usado, que significa cambio bueno. Este concepto nace en buena parte de Toyota, la empresa que inventó el sistema Lean y empresa de referencia para la mejora continua. Cualquier empresa del mundo y de cualquier sector ...

Delegar para solucionar problemas en equipo

En un equipo Scrum prevale la cultura del trabajo en equipo, la delegación de tareas, la creatividad o la mejora continua. Se trata de equipos a los que se le ha delegado la responsabilidad y autoridad para realizar su trabajo. Unos cuantos años, casi 10, atrás me encontré en mi primera experie...

Los 5 paradigmas en las interacciones humanas o no tener tratos

Si miramos atrás y examinamos el camino por el que hemos pasado y donde estamos ahora, nos damos cuenta que sería imposible estar en este punto sin el recorrido anterior. Para entender donde se ha llegado es necesario examinar los errores cometidos y ver como las interacciones humanas han provocad...