mejora continua (Página 1)

Añadir valor al cliente y eliminar el despilfarro
  • Lean
  • 2017-12-30 00:40:54
  • Pitu Sabadí

En las empresas técnicas y de servicios las personas están sentadas en sus mesas utilizando el ordenador, reunidas, andando hablando por teléfono u ocupadas con cualquier tipo de tarea. Resulta difícil comprender el flujo de trabajo a simple vista, a diferencia de las organizaciones que trabajan...

Genchi genbutsu, ir a verlo uno mismo para entender la situación
  • Equipos
  • 2017-11-08 21:56:17
  • Pitu Sabadí

La resolución de problemas, la mejora continua y el aprendizaje colectivo son conceptos que van muy de la mano. La resolución de problemas nos aporta soluciones para la mejora continua y cuando una solución es aceptada, necesitamos estandarizarla y comunicarla a toda la organización. Se trata pu...

Introducción a la resolución de problemas con Scrum
  • Equipos
  • 2017-10-23 00:12:22
  • Pitu Sabadí

Scrum y las metodologías ágiles apuestan de forma clara por la mejora continua. En el camino hacia la agilidad se necesita eliminarlos impedimentos que nos vamos encontrando. Conseguir crear flujos de trabajo dinámicos nos sirve para una mejor transmisión de la información. La mejora contin...

Cómo nivelar la carga de trabajo (heijunka) en Scrum
  • Equipos
  • 2017-08-27 12:18:43
  • Pitu Sabadí

En muchas consultorías, agencias digitales o empresas que ofrecen servicios a clientes finales las necesidades de trabajo varían mucho entre una semana y la otra. Esto produce volúmenes de carga poco predecibles y se traduce a semanas donde se necesitan muchos recursos y horas extras mientras que...

Los 14 principios del modelo Toyota para la mejora continua en Scrum
  • Scrum
  • 2017-08-20 22:47:48
  • Pitu Sabadí

Una de las bases del Scrum es la mejora continua. Kaizen es el término japonés usado, que significa cambio bueno. Este concepto nace en buena parte de Toyota, la empresa que inventó el sistema Lean y empresa de referencia para la mejora continua. Cualquier empresa del mundo y de cualquier sector ...